円相を描く筆の軌跡を表現した抽象的な背景画像

人と組織の可能性を、解き放つ。

Enso Flowはデータに基づいた先進的な人事戦略で、企業が直面する人材課題を解決し、持続的な成長を実現するための羅針盤となります。

まずはご相談ください

私たちの理念:Enso Flow

『円相』は、悟りや真理、そして無限の可能性を象徴する禅の概念です。私たちは、この円相のように、淀みなく流れるような人材と組織の循環を創り出し、企業のポテンシャルを最大限に引き出すことを使命としています。

相互に連携する歯車のアイコン

全体的アプローチ

採用から定着、育成、さらには制度設計まで、人事の全領域を統合的に捉え、一貫性のある戦略を構築します。部分最適ではなく、全体最適を目指します。

分析グラフのアイコン

データ駆動型戦略

「なんとなく」の感覚論ではなく、客観的なデータ分析と科学的根拠に基づき、効果的でかつ測定可能な人事施策を立案・実行します。KPI設定から効果測定まで徹底支援。

成長する植物の芽のアイコン

持続可能な成長

単なる一時的な解決策ではなく、企業の文化や風土に根差した仕組みを構築します。外部支援がなくとも、自律的に改善・成長を続けられる組織づくりを支援します。

サービス内容

企業のフェーズと課題に合わせた、包括的な人事ソリューションを提供します。貴社のビジネス成長を加速させるための最適なパートナーとして、多岐にわたる専門知識を駆使します。

人材マネジメント

握手する二人のビジネスパーソン

タレントアクイジションと採用

貴社に最適な人材を惹きつけ、採用からオンボーディングまでを戦略的に設計します。採用ブランディング、候補者体験向上、選考プロセス最適化など。

目標達成を示すダーツの的

パフォーマンス管理システム

従業員の強みを最大限に引き出し、企業目標と連動した評価・報酬制度を設計します。OKR導入支援、フィードバック文化の醸成など。

協力し合うチーム

従業員エンゲージメントと定着

従業員のモチベーションと会社への愛着を高め、離職率を低減させます。エンゲージメントサーベイ、福利厚生の見直し、キャリア開発支援など。

組織戦略

組織図のフローチャート

組織開発と設計

企業の成長ステージに合わせた最適な組織構造と文化を構築します。M&A後の組織統合、イノベーション促進のための組織設計など。

リーダーがチームを導いている様子

リーダーシップ開発とコーチング

次世代リーダーの育成、管理職のマネジメント能力向上を支援します。個別コーチング、ワークショップ、360度フィードバックなど。

多様な背景を持つ人々のシルエット

ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン (DEI)

多様な従業員が最大限に能力を発揮できる公平で包摂的な職場環境を構築します。DEI戦略策定、研修プログラムの提供など。

導入事例

Enso Flowがどのようにしてクライアント企業の課題を解決し、具体的な成果に繋げたかをご紹介します。

株式会社TechNext (IT・SaaS)

株式会社TechNextのロゴ

課題:

急成長に伴うエンジニア採用の遅延と、カルチャーフィットしない人材の早期離職が課題でした。

解決策:

データに基づいた採用ペルソナの再定義と、価値観共有型の選考プロセスの導入を支援。さらに、エンジニア層へのリファラル採用制度を強化しました。

成果:

採用期間を平均45日から30日に短縮。入社1年以内の離職率が15%から4%に改善。採用コストも大幅に削減。

未来製作所 (製造業)

未来製作所のロゴ

課題:

長年の年功序列型評価制度が若手のモチベーションを阻害し、次世代リーダーが育たない状況でした。

解決策:

役割と成果に基づく新たな等級・評価制度を設計・導入。管理職向けには1on1ミーティングとフィードバックスキルの研修を集中的に実施しました。

成果:

従業員エンゲージメントスコアが25%向上。次期リーダー候補の社内公募への応募数が3倍に増加し、組織の活性化に寄与。

株式会社GreenScape (アグリテック)

株式会社GreenScapeのロゴ

課題:

ベンチャー企業としてのスピード感と、従業員のワークライフバランスの確保という両立が難しい問題に直面していました。

解決策:

柔軟な勤務体系(リモートワーク、フレックスタイム)と成果主義の両立を目指し、ジョブディスクリプションの明確化と人事評価制度を再構築しました。

成果:

従業員満足度が18%向上し、特にリモートワーク希望者の定着率が安定。優秀な人材の獲得競争力も強化されました。

私たちのチーム

豊富な経験と専門知識を持つプロフェッショナルが、貴社の課題解決をリードします。私たちは、人事が企業の成長と競争力の源泉であると信じています。

佐藤健二氏のポートレート写真

佐藤 健二 (Kenji Sato)

代表取締役 / プリンシパルコンサルタント

慶應義塾大学卒業後、外資系戦略コンサルティングファームにて15年間、大手企業の組織変革、M&A後の人事統合プロジェクトを主導。特に、大規模なチェンジマネジメントと次世代リーダーシップ開発に深い知見を持つ。2020年にEnso Flowを設立。『人』のポテンシャルを最大限に引き出し、企業の持続的成長に貢献することを使命としている。

LinkedIn プロフィール
田中裕美氏のポートレート写真

田中 裕美 (Yumi Tanaka)

シニアコンサルタント / データアナリスト

東京大学大学院で統計学を専攻後、大手人材会社でピープルアナリティクス部門を立ち上げ、統括。膨大な人事データを解析し、組織課題の特定、効果的な人事施策の立案に貢献。Enso Flow参画後は、データドリブンなアプローチでクライアント企業の採用戦略、従業員エンゲージメント向上を支援。客観的な意思決定を重視する。

LinkedIn プロフィール

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オフィス所在地

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